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Avant de concrétiser votre projet, il est essentiel d’analyser votre environnement macro-économique. Pour effectuer ce diagnostic, il est recommandé d’utiliser la méthode PESTEL. Elle permet de comprendre les opportunités et menaces externes qui peuvent impacter la croissance et la compétitivité de votre entreprise. Comme la matrice de PORTER, l’analyse PESTEL d’une entreprise est un outil clé pour identifier les facteurs externes influençant votre projet.
Dans cet article, nous allons découvrir l’analyse PESTEL, de sa définition à son application pour améliorer votre stratégie d’entreprise. Qu’est-ce qu’une analyse PESTEL ? Quelles sont les composantes de la matrice PESTEL ? Pourquoi faire une analyse PESTEL ? Comment faire une analyse PESTEL ?
Qu’est-ce que l’analyse PESTEL ?
La définition de l’analyse PESTEL
La matrice PESTEL est un outil stratégique qui permet d’analyser les facteurs externes influençant le macro-environnement de votre projet ou de votre entreprise. Le macro-environnement regroupe un ensemble de variables extérieures, sur lesquelles votre entreprise n’a aucun contrôle direct. Il est donc crucial de surveiller et de s’adapter à ces éléments pour assurer sa pérennité et maintenir sa compétitivité sur le marché.
Il est intéressant de savoir que cette méthode a été créée par un professeur d’Harvard, expert en stratégie et management, Monsieur Francis Aguilar. Le premier acronyme de cette matrice était dans un premier temps ETPS (Economic, Technical, Political, Social). Après plusieurs évolutions dans les années 80, l’ETPS est devenu le PESTEL que nous connaissons aujourd’hui, ou le PEST selon certains acteurs dans le domaine du marketing.
Quelles sont les composantes de la matrice PESTEL ?
PESTEL est l’acronyme de 6 facteurs d’influence potentiels sur votre entreprise : la variable politique, économique, socioculturelle, technologique, écologique (ou environnementale) et législative.
- Politique : regroupe l’ensemble des décisions prises par le(s) gouvernement(s) nationaux ou internationaux qui régulent le marché ;
- Économique : ces facteurs sont les états de santé du macro-environnement (taux de change, inflation, PIB, etc.) qui impactent les tendances de consommation ;
- Socioculturel : cette dimension reprend l’évolution des tendances démographiques, les attitudes culturelles et des comportements de la population ;
- Technologique : cette dimension reprend les avancées et innovations technologiques qui influent sur le leadership technique des acteurs sur le marché ;
- Écologique (environnemental) : les réglementations et contraintes écologiques sont des facteurs qui influencent de plus en plus le marché ;
- Législative : l’évolution du cadre réglementaire et législatif (droit du travail, normes de santé et de sécurité, protection des données, etc.).
Chaque variable a un impact différent sur votre projet. Il est essentiel de mesurer l’influence des éléments du macro-environnement sur la croissance de votre entreprise pour structurer votre stratégie.
Pourquoi faire une analyse PESTEL ?
Cet outil vous permet de repérer et analyser les éléments qui régissent le fonctionnement de votre environnement macro-économique. La réalisation d’une analyse PESTEL va vous permettre d’anticiper les menaces et d’identifier les opportunités externes.
Ce diagnostic externe est essentiel pour les entreprises. En effet, il est primordial pour un entrepreneur de comprendre l’environnement dans lequel son projet va évoluer pour prendre des décisions stratégiques.
En combinant un SWOT et un PESTEL, vous obtenez une vision complète de l’environnement interne et externe de votre entreprise.
SWOT est l’acronyme de Strengths, Weaknesses, Opportunities et Threats qui se traduisent par forces, faiblesses, opportunités et menaces.
Comment faire une analyse PESTEL ?
La méthode PESTEL est souvent représentée sous forme de tableau, permettant de lister et d’analyser chaque facteur influençant l’entreprise.
Pour vous aider à réaliser votre propre tableau PESTEL, voici un exemple :
| Variables | Exemples |
| Politique | Politique internationale, politique nationale, politique régionale, etc. |
| Économique | Évolution du PIB, taux de change, crises économiques, etc. |
| Socioculturel | Espérance de vie, croissance démographique, etc. |
| Technologique | Recherche et développement, évolution de l’IA, etc. |
| Environnement | Impact de la pollution, météo locale, réchauffement climatique, etc. |
| Législatif | Droits des contrats, droit du commerce, etc. |
Si vous souhaitez effectuer une analyse PESTEL d’autres exemples sont aussi disponibles sur internet.
La méthode PESTEL n’est pas difficile à comprendre ni à mettre en place, mais elle doit être faite avec rigueur et minutie. Cette recherche d’informations sur l’environnement macro-économique est l’un des éléments clés dans l’élaboration de votre stratégie d’entreprise et votre prise de décisions stratégiques. Toutes les informations recensées doivent être fiables et mises à jour régulièrement pour optimiser votre prise de décisions.
